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Etude diagnostique des besoins de formation des AMM - cercles Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
30-03-2006

La mission effectuée dans les localités de Bougouni, Sikasso, Koutiala, Bandiagara, Niono et Diéma du 14 au 30 juillet 2005, faisait suite à une demande formulée par l’Association des Municipalités du Mali au Service de Coopération et d’Action Culturelle de l’Ambassade de France au Mali. Une réunion de lancement de la mission, tenue le mercredi 13 juillet, a rassemblé au tour du secrétaire exécutif, les responsables d’autres services de l’AMM.  Dans sa présentation des objectifs de l’AMM et de l’objet de la mission, qui en ont découlé, le secrétaire exécutif est parti des constats suivants :

• le fort taux de renouvellement constaté dans les nouvelles équipes communales de ce deuxième mandat électif de la décentralisation

• le congrès de décembre 2004 conséquences directes et suite logique des élections communales intervenues en mai 2004 a consacré une recomposition conséquente des instances dirigeantes de l’AMM tant au niveau national, régional et cercle

• la création des bureaux régionaux et des cercles de l’AMM.

• la fonctionnalité du bureau national et du secrétariat permanent est une réalité grâce notamment aux nombreux contacts et échanges réguliers qu’ils ont pu entretenir de manière plus au moins satisfaisante. La réalité est tout autre au niveau des bureaux régionaux et de cercles. Ces organes ont fonctionné et continuent de fonctionner de façon "cloisonnée et isolée", ils n’arrivent pas à jouer pleinement leurs rôles.

L’objectif final de l’AMM est de :

. faire des antennes locales de véritable relais du niveau national capable d’offrir des services à leurs membres ;

. créer une dynamique relationnelle entres les différents organes de l’AMM ;

. renforcer les capacités des responsables des bureaux locaux de l’AMM en matière d’animation et de gestion d’une organisation de pouvoirs locaux.

 
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